CTO Manifesto

Chi firma il manifesto si impegna a:

1. Abbattere le barriere tra tecnologia e business
   
   Mi impegno a interpretare il ruolo di Tech Leader in modo trasversale e integrato, evitando visioni eccessivamente verticali (zoom-in). Cerco attivamente le intersezioni tra tecnologia e business, abbattendo le barriere tra questi due mondi per favorire collaborazione, innovazione e crescita sostenibile.
   
   

2. Guardare la strategia oltre il codice
   
   Amo la tecnologia, ma il mio ruolo non riguarda più solo lo sviluppo tecnologico. Mantengo uno sguardo strategico e di alto livello, consapevole che ogni decisione tecnologica deve essere valutata per il suo impatto sugli obiettivi aziendali. Per questo adotto metriche adeguate che mi permettano di misurare con precisione il valore generato.

3. Trasformare la tecnologia in leva di crescita
   
   Rifiuto la visione della tecnologia come centro di costo aziendale: vedo la figura di CTO come  un partner strategico che genera valore e crescita per l’azienda. Mi assumo la responsabilità di creare spazi di collaborazione attiva con CEO, CFO e resto del management, costruendo con loro un team coeso in cui tecnologia e business evolvono insieme. Favorisco idee audaci e accetto il rischio come terreno fertile per la scoperta e l’innovazione.

4. Voler gestire risorse con autonomia e responsabilità per creare valore
   
   Rivendico l’importanza di un’autonomia economica che mi permetta di gestire un budget dedicato, in linea con gli obiettivi strategici dell’azienda. Questo mi consente di investire con tempestività in innovazione e strumenti adeguati, accelerando la crescita del business e garantendo impatti concreti e misurabili.

5. Guidare con leadership innovativa e inclusiva
   
   Agisco con empatia, chiarezza e valori condivisi, creando un ambiente in cui i team siano motivati a innovare. Trasmetto la vision e le esigenze di business, fornendo a ogni persona del team gli strumenti per decidere in agilità e autonomia. Riconosco il fallimento come parte del processo di innovazione e promuovo fiducia, benessere e apprendimento continuo. Con una mentorship attenta e personalizzata, valorizzo talenti e prospettive, sostenendo la crescita di ciascun individuo.
   
   

6. Adattare il linguaggio per farsi capire da tutti e tutte
   
   So quanto sia fondamentale adattare il registro comunicativo in base all’interlocutore. Con figure tecniche, uso un linguaggio preciso e specialistico; con il management, traduco la complessità in valore strategico. Per me, comunicare non è solo trasmettere informazioni, ma trasformare visioni tecnologiche in azioni concrete, creando un ponte tra innovazione e business.
   
   

7. Costruire un futuro tecnologico etico e sostenibile
   
   Per me, tecnologia e persone vanno di pari passo. Non mi limito a valutare le opportunità tecniche e di business, ma considero anche l’impatto etico, ambientale e sociale. Lavoro per costruire una cultura inclusiva, dove tutti e tutte abbiano le stesse opportunità di crescita, perché l’innovazione ha valore solo se è accessibile e sostenibile. 

CTO: COSA NON FA E COSA NON È

• Non è un centro di costo, ma è un partner strategico 

• Non scrive codice ma ha una solida conoscenza tecnica per supportare il team.

• Anche se  idealista, adotta un approccio pragmatico.

• Non parla solo tecnichese, ma si esprime in modo comprensibile per tutti e tutte.

• Valuta le esigenze del business senza seguire le mode. 

• Favorisce l'autonomia del team senza imporre regole.

• Si aggiorna costantemente, esplora nuove tecnologie e sviluppa competenze.

• Non è una "one-person show": crea, guida e valorizza il team.